Главная страница » Управленческий консалтинг » Оптимизация бизнес процессов
Описание процессов, создание организационной структуры бизнеса, оптимизация и автоматизация бизнес-процессов.
Структурная и прозрачная работа вашего бизнеса!
Минимум +50% к текущей ЭФФЕКТИВНОСТИ вашего бизнеса.
Ухудшение качества продукции:
Оптимизация процессов выявляет слабые места в производственном цикле, что позволяет снизить количество брака и улучшить качество продукции.
Проблемы с клиентами:
Снижение количества негативных отзывов и повышение удовлетворенности клиентов за счет стандартизации процессов обслуживания и улучшения качества продуктов или услуг.
Низкая связанность между отделами:
Улучшение взаимодействия между отделами компании, что позволяет повысить общую эффективность и качество выпускаемой продукции.
Отсутствие распределения обязанностей:
Четкое распределение обязанностей и создание должностных инструкций предотвращает хаос и помогает избежать ситуаций, когда задачи остаются без исполнителя.
Медленное принятие решений:
Ускорение процесса принятия решений за счет уменьшения количества согласований и улучшения структуры управления, что помогает соблюдать сроки и удерживать заказчиков.
Избыточные или дублирующие процессы:
Устранение дублирующих рабочих процессов, что позволяет сократить затраты и повысить эффективность работы сотрудников.
Низкая прибыль при увеличении числа сотрудников:
Оптимизация бизнес-процессов помогает выявить и устранить неэффективные процессы, что способствует росту прибыли даже при увеличении числа сотрудников.
Проблемы с масштабированием бизнеса:
Снижение сложности и упрощение внедрения новых процессов позволяет компании расти и развиваться более эффективно.
Проблемы с внутренними коммуникациями:
Создание четких схем и регламентов улучшает внутренние коммуникации, что способствует более слаженной работе команды.
Недостаток понимания текущей ситуации в бизнесе:
Проведение аудита бизнес-процессов и их описание дает полное понимание текущего состояния дел в компании, что является основой для дальнейших улучшений и оптимизации.
Мы практикующие специалисты в области описания и оптимизации процессов. Делаем эти проекты «под ключ» с 2012 года, постоянно разрабатываем новые методики и обобщаем наши знания, делимся ими с Вами.
Во многом ваш бизнес -это отражение целий и стремлений его владельца. Синхронизируйте ваши личные цели и цели вашего бизнеса.
Реалистично оцените положение дел на рынке. Спроса. Конкурентов. Сильные/слабые стороны вашего бизнеса.
Разработайте цели на 5 лет и на текущий год.
Проведите аналитическое наблюдение за процессами найдите "узкие" места.
Продумайте как можно исправить проблемные моменты в работе процесса.
Рассмотрите весь набор необходимого ПО для максимальной автоматизации каждой части процесса.
Составьте техническое задание, посчитайте бюджет и этапы, поймите цели которые преследуйте в данном проекте.
Назначьте лицо которое будет ответственным за результат описания и оптимизации до оговоренного итога.
Описать и оптимизировать процессы намного эффективнее и быстрее с привлечением специалистов.
Описание и оптимизация процессов — это отдельная объемная работа, которую удобнее проводить специалистам “со стороны”, так как они независимы и видят непредвзято всю картину целиком, имеют опыт работы с похожими системами, и не похожими на вашу и могут предложить эффективное и “креативное” решение.
Также консультанты рассматривают данные работы проектно — проект имеет начало — и четкий конец, он же результат, и точно доведут работы до конца.
Почему стоит заказать услугу оптимизации и описания бизнес-процессов именно у нас?
Каждым из блоков процессов занимается профильный консультант: экономист, маркетолог, юрист, бизнес-консультант, HR-специалист.
Мы проводили более 50 комплексных и точечных проектов по подразделениям в самых различных сферах бизнеса.
Мы имеем четкое техническое задание и смету проекта исходя из предварительно согласованных параметров. Работы выполняются Этапно.
Этапы работы по услуге оптимизация, описание и автоматизация бизнес-процессов «под ключ»
Совместно с Вами определяем цели и задачи проекта, изучаем особенности Вашего бизнеса, составляем план работ.
Совместно с Вами проводим стратегическую сессию по состоянию бизнеса изнутри и внешнему SWOT- анализу. Уточняем ТЗ в соответствии со стратегическими целями Вашего бизнеса.
Разработка организационной модели бизнеса и дерева процессов. Первоначальный сбор и обобщение информации о процессах и "узких" местах.
Описание стандартов и бизнес-процессов действующего бизнеса по модели "как есть". Поиск проблемных мест и предложение вариантов автоматизации /оптимизации.
Создание регламентов бизнеса по его "идеальной" модели функционирования. Внедрение ПО и KPI.
Автоматизация. Обучение новым регламентам и работе "по-новому" сотрудников. Формирование базы-знаний и корп. портала.
В течении операционного цикла проводим ситуационное наблюдение за функционированием бизнеса. Вносим корректировки в регламенты.
Запишитесь на консультацию с Руководителем Проектного Департамента
Оставьте заявку и наши специалисты свяжутся с Вами