Узнайте, как спасти бизнес в текущих условиях. Мы найдем, где теряется или недополучается прибыль, излишне расходуется бюджет, какие процессы и специалисты не эффективны.
Мы проведем аудит всех бизнес-процессов: маркетинг, продажи, бухгалтерия и налогообложение, финансы, управление, операционные бизнес-процессы, юридическая безопасность.
Какие бизнес-процессы компании тормозят получение МАКСИМАЛЬНОЙ прибыли?
В каких отделах или бизнес-процессах теряются деньги компании?
Что необходимо доработать в текущей бизнес-системе, чтобы быстро получить прирост прибыли?
Как СРАЗУ сократить издержки (минимум на 30 %) и увеличить прибыль (40%)
При резком изменении внешней среды, которое быстро наносит ущерб бизнесу, и старые алгоритмы сразу работы перестают работать
Как антикризисная мера при ухудшении экономических показателей бизнеса
Компаниям, которым необходимо оптимизировать и автоматизировать бизнес-процессы.
Учредителям компании при контроле за эффективностью стратегического и операционного управления компанией
При покупке бизнеса или вхождении в бизнес учредителем
При масштабировании и диверсификации бизнеса .
При масштабировании и диверсификации бизнеса
Конкурсным управляющим при процедуре оздоровления компании
Государственным и корпоративным собственникам для оценки эффективности функционирования дочерних компаний
Полубояринова Екатерина Ивановна
СЕО Федеральной консалтинговой компании Глобал Консалтинг Групп, Управляющий партнер Маккинвен Консалтинг Аудит, Аттестованный финансовый аудитор МинФИН РФ, Общественный деятель в сфере поддержки предпринимательства, Бизнес консультант «PRO-BONO» ОПОРЫ РОССИИ, зам. Председателя комитета по инвестициям и развитию бизнеса Опоры РФ МОО. Опыт ведения и обслуживания бизнеса по различным бизнес процессам более 18 лет
Пройдите тест, и СРАЗУ узнайте, есть ли проблемы в бизнес-процессах компании?
Что мы делаем в ходе анализа процесса Управления компании?
Что мы делаем в ходе аудита маркетинга?
Что мы делаем в ходе аудита корпоративного и товарного брендов?
Что мы делаем в ходе аудита продаж?
Что мы делаем в ходе HR аудита?
Что мы делаем в ходе аудита бухгалтерии и финансов компании?
Что мы делаем в ходе аудита юридической безопасности компании?
Что мы делаем в ходе оценки возможности диверсификации компании?
Как сократить издержки минимум на 10%?
В каких отделах или бизнес-процессах не эффективно расходуется бюджет компании?
Рекомендации с показателями по возможным направлениям тиражирования бизнеса и источниках получения дополнительной прибыли, заключение на предмет наличия «потолка» по доходности компании, рекомендации по его преодолению.
Как оптимизировать текущие бизнес-процессы, чтобы в кратчайший срок получить прирост прибыли?
Понимание соответствия развития компании относительно стратегических целей, рекомендации по оптимизации процесса управления, рекомендации по расширению стратегических целей и инструментария для достижения поставленных показателей. В случае необходимости оценка компетенции наемного руководителя.
Отчет об эффективности работы сотрудников, их взаимодействия, показателя текучки, отчет о выявленных «резервах» и возможных схемах экономии в кадрах, риски трудового законодательства и рекомендации по их устранению
В каких бизнес-процессах идут сбои, которые не позволяют получать МАКСИМАЛЬНУЮ прибыль?
Отчет об эффективности работы бухгалтерии и финансового отдела, их квалификации и соответствии должностям, рекомендации по снижению рисков, рекомендации по автоматизации процессов, рекомендации по возможному снижению налоговой нагрузки, а также рекомендации по постановке управленческого учета и ликвидации кассовых разрывов.
Отчет об эффективности работы отдела продаж, рекомендации по автоматизации процессов, рекомендации по улучшению показателей продаж, рекомендации по организации системы контроля показателей отдела продаж, рекомендации по возможным допродажам, разработке программы лояльности.
Отчет о юридических рисках компании, о безопасности имущества собственника, возможной ответственности директора и корпоративных рисках. Рекомендации по улучшению юридической безопасности бизнеса, автоматизации процессов, эффективности работы подразделения и о квалификации персонала соответствующего подразделения.
Стратегическая сессия — это уникальный экспресс-инструмент для определения правильного развития каждого бизнеса.
За 1 день с командой ключевых сотрудников сможете обсудить и принять важные решения для дальнейшего эффективного развития компании.
Важно, чтобы стратегическую сессию проводили независимые фасилитаторы — эксперты по построению и управлению различными бизнес-процессами, которые обладают обширным практическим опытом и взглядом со стороны.
Изменения внешней среды
Обновление, рост, сокращение команды. Нет понимания кто за что отвечает, нет структуры внутри компании
Необходимость синхронизировать общее видение дальнейшего развития. Каждое подразделение занимается выполнением своих задач, но при этом должно стремиться к достижению общих целей
Необходимость синхронизировать общее видение дальнейшего развития. Каждое подразделение занимается выполнением своих задач, но при этом должно стремиться к достижению общих целей
Необходимость синхронизировать общее видение дальнейшего развития. Каждое подразделение занимается выполнением своих задач, но при этом должно стремиться к достижению общих целей
Большой кассовый разрыв
