Антикризисные бизнес стратегии

Антикризисная индвидуальная стратегическая сессия для сохранения бизнеса «Новые возможности вашего бизнеса»
Получить консультацию Подробнее

Стратегическая сессия. Комплексный экспресс аудит бизнес-процессов

Быстрое выявление резервов роста прибыли. Поиск прибыльных направлений развития бизнеса. Профессиональная аналитика для принятия быстрых и точных управленческих решений в текущей ситуации. Оптимизация кадрового состава и их обязанностей.

Узнайте, как спасти бизнес в текущих условиях. Мы найдем, где теряется или недополучается прибыль, излишне расходуется бюджет, какие процессы и специалисты не эффективны.

Мы проведем аудит всех бизнес-процессов: маркетинг, продажи, бухгалтерия и налогообложение, финансы, управление, операционные бизнес-процессы, юридическая безопасность.

В результате Вы узнаете

Какие бизнес-процессы компании тормозят получение МАКСИМАЛЬНОЙ прибыли?
В каких отделах или бизнес-процессах теряются деньги компании?
Что необходимо доработать в текущей бизнес-системе, чтобы быстро получить прирост прибыли?
Как СРАЗУ сократить издержки (минимум на 30 %) и увеличить прибыль (40%)

Когда нужен аудит бизнеса?

1
При резком изменении внешней среды, которое быстро наносит ущерб бизнесу, и старые алгоритмы сразу работы перестают работать
2
Как антикризисная мера при ухудшении экономических показателей бизнеса
3
Компаниям, которым необходимо оптимизировать и автоматизировать бизнес-процессы.
4
Учредителям компании при контроле за эффективностью стратегического и операционного управления компанией
5
При покупке бизнеса или вхождении в бизнес учредителем
6
При масштабировании и диверсификации бизнеса .
7
При масштабировании и диверсификации бизнеса
8
Конкурсным управляющим при процедуре оздоровления компании
9
Государственным и корпоративным собственникам для оценки эффективности функционирования дочерних компаний

Вы собственник или директор компании?

СЕЙЧАС ВАЖНО ЗНАТЬ КАЖДОМУ РУКОВОДИТЕЛЮ:
https://global-cg.ru/wp-content/uploads/2020/06/consulting-by-phone_1098-16114-600x400.jpg
  1. Какие бизнес - процессы тормозят получение максимальной прибыли компании?
  2. ГДЕ ВСЯ ПРИБЫЛЬ? ЭФФЕКТИВНЫ ЛИ РАСХОДЫ КОМПАНИИ?
  3. КАК СОХРАНИТЬ КОМПАНИЮ В 2023 ГОДУ?
  4. Вы должны понимать, что всегда есть пути для развития?
  5. Важно оперативно и правильно перестроить бизнес-стратегию?

Мы практикующие специалисты

из разных специализаций и предприниматели со стажем, проведем аудит всех бизнес-процессов и Вы узнаете ГДЕ ВСЯ ПРИБЫЛЬ?

Полубояринова Екатерина Ивановна

СЕО Федеральной консалтинговой компании Глобал Консалтинг Групп, Управляющий партнер Маккинвен Консалтинг Аудит, Аттестованный финансовый аудитор МинФИН РФ, Общественный деятель в сфере поддержки предпринимательства, Бизнес консультант «PRO-BONO» ОПОРЫ РОССИИ, зам. Председателя комитета по инвестициям и развитию бизнеса Опоры РФ МОО. Опыт ведения и обслуживания бизнеса по различным бизнес процессам более 18 лет

Пройдите тест, и СРАЗУ узнайте, есть ли проблемы в бизнес-процессах компании?

пройти тест

Полубояринова Екатерина Ивановна

5 основных признаков того, что вам нужен аудит по бизнес-процессу Какие проблемы?

Блок 1: Стратегическое текущее управление

  1. Есть ли у вас утверждённая стратегия компании минимум на год?
  2. Привлекаете ли вы регулярно независимых экспертов к оценке и помощи в создании ключевых бизнес –процессов?
  3. Проводите ли вы стратегические сессии?
  4. Директор и/или собственник загружен операционными вопросами компании?
  5. Есть ли у Вас АКТУАЛЬНАЯ антикризисная маркетинговая стратегия?

Что мы делаем в ходе анализа процесса Управления компании?

  • Проводится стратегическая сессия с основным управленческим персоналом и собственником, изучаются перспективные планы компании, бизнес-планы, проводится анализ на предмет соответствия текущего развития компании перспективным планам, выводятся отклонения с рекомендациями.
  • Изучаются бизнес-процессы управления на предмет эффективности (уровень нагрузки автоматизация, коммуникации и прочее.)
  • Поиск альтернативных вариантов развития и улучшения показателей в рамках стратегических задач собственника и ЛПР.

Блок 2: Диверсификация и масштабирование бизнеса.

  • Есть ли понимание потребностей целевых групп в рамках текущей экономическиой ситуации?
  • Вы не изучали новые целевые рынки в России и других странах для развития?
  • У вас нет системы допродаж за счет дополнительных услуг/сервиса или сопутствующих товаров?
  • Отсутствует программа лояльности, не выстроены взаимоотношения с клиентами?
  • У вас нет системы масштабирования и не знаете с чего начать – собственной, дилерской, франчайзинговой сети.

Блок 3: Управление Маркетингом

  1. Отсутствует маркетинговая стратегия
  2. Нет маркетингового плана или он не приносит результат
  3. Нет маркетингового плана или он не приносит результат
  4. Нет лидов или они некачественные?
  5. Уходят клиенты?
  6. Нет понимания, что делает маркетолог и что должен делать?
  7. Как оценить работу специалистов по маркетингу?

Что мы делаем в ходе аудита маркетинга?

  • Анализ качества текущего комплекса маркетинга (маркетингового плана) в компании для достижения ключевых целей компании в 2022 году;
  • Оценка правильности сегментирования потребителей для эффективной продажи продукта (товары или услуги);
  • Оценка уникальности и особенностей комплекса маркетинга ваших ближайших конкурентов;
  • Оценка потенциала целевых рынков для продажи продуктов компании;
  • Анализ текущей таргетированной рекламы во ВКонтакте, Одноклассники;
  • Анализ контекстной рекламы в Яндекс;
  • Комплексный аудит сайта - технический, юзабилити, контент и т.д.
  • Аудит seo-оптимизации сайта;
  • Анализ автоматизации маркетинга в компании;
  • Анализ наличия сквозной аналитики по маркетинговым процессам в компании;
  • Оценка позиционирования компании в социальных сетях и мессенджерах – во ВКонтакте;
  • Телеграм и другие социальные каналы, где представлена компания;

Блок 4: Состояние Корпоративного бренда

  1. Есть ли в компании четкая концепция бренда?
  2. Зарегистрированы ли ваши товарные знаки?
  3. Есть ли гайдлайн, брендбук?
  4. Вы узнаваемы на целевом рынке?
  5. Вы знаете, какая репутация у компании?

Что мы делаем в ходе аудита корпоративного и товарного брендов?

  • Оценка платформы бренда и ее наличия;
  • Оценка уникальности предложений в сравнении с конкурентами для целевых сегментов;
  • Оценка уникальности и особенностей комплекса маркетинга ваших ближайших конкурентов;
  • Анализ репутации компании, мониторинг негативных отзывов;
  • Оценка правильности использования единого фирменного стиля в разных маркетинговых инструментах;
  • Отношение сотрудников к компании и будут ли они рекомендовать компанию потенциальным клиентам и сотрудникам?;
  • Какой уровень информационной осведомленности о компании среди потенциальных клиентов, партнеров и сотрудников;

Блок 5: Управление Продажами

  1. Есть ли в компании план продаж?
  2. Есть ли постоянная аналитика продаж, отчетность от менеджеров по продажам? Контроль процесса продаж, KPI?
  3. Вы считаете эффективными стандарты, с которыми работает отдел продаж: скрипт, маркетинг-кит, коммерческое предложение, правила переписки и телефонных переговоров с клиентом и т.д.
  4. Фиксируются ли все этапы продаж и последующего взаимодействия с клиентом в CRM?
  5. Проводится ли обучение менеджеров по продажам?

Что мы делаем в ходе аудита продаж?

  • Анализ правильности построения текущего плана продаж;
  • Оценка аналитики, отчетности по продажам;
  • Оценка мотивации и KPI - РОП и менеджеров по продажам;
  • Оценка точности действий менеджеров по продажам для достижения поставленных планов продаж;
  • Оценка эффективности используемых стандартов продаж для усиления коммуникации с потенциальным клиентом;
  • Оценка профессиональных навыков сотрудников отдела продаж;
  • Анализ работы сотрудников по продажам в CRM

Блок 6: Операционные/производственные процессы

  1. Имеется ли управленческий учет?
  2. Имеется ли в компании описанные стандарты основного операционного процесса (в производстве, продажах, услугах)?
  3. Можно ли улучшить автоматизацию процессов?
  4. Имеются ли «провалы» или «сбои» в бизнес-процессах!
  5. Проводится ли периодический анализ и контроль работы основного производственного процесса?

Блок 7: Логистика/снабжение/склад

  1. Проводится ли регулярный мониторинг предложений цена/качество от различных поставщиков?
  2. Проводится ли контроль эффективности расходов в логистике?
  3. Нужно ли улучшить автоматизацию бизнес-процесса?
  4. Есть ли разрывы в логистической цепочке?
  5. Существует ли система контроля и юридической безопасности в логистике и снабжении?

Блок 8: Управление кадрами

  1. Есть ли текучка кадров?
  2. Есть ли прописанные актуальные должностные инструкции и KPI?
  3. Все ли должностные обязанности выполняются эффективно?
  4. Уверены ли вы, что сотрудники порекомендуют Вашу компанию как работодателя и Ваш продукт/услугу знакомым/друзьям?
  5. Эффективны ли коммуникации между сотрудниками в компании и не тормозят ли они бизнес-процессы?

Что мы делаем в ходе HR аудита?

  • Анализ соответствия штатного расписания бизнес-процессам;
  • Анализ основных показателей эффективности труда, поиск «узких мест»;
  • Анализ систем мотивации;
  • Оценка кадрового делопроизводства;
  • Оценка эффективности систем коммуникации в коллективе;
  • Оценка работы HR-службы;
  • Оценка правильности построения адаптационной работы;
  • Оценка HR- бренда на рынке и репутации как работодателя;

Блок 9: Финансы/бухгалтерия/налоги

  1. Имеются ли у вас налоговые, штрафы пени блокировки?
  2. Имеются ли у вас в обороте схемы экономящие налоги?
  3. Проводите ли вы раз в год независимый аудит бухгалтерского учета?
  4. Сумма налогов для вас, как правило неприятный сюрприз?
  5. Имеются кассовые разрывы?

Что мы делаем в ходе аудита бухгалтерии и финансов компании?

  • Анализ состояния бухгалтерского и налогового учета, выявление основных рисков и нарушений;
  • Анализ основных экономических показателей, поиск «узких мест»;
  • Анализ денежных потоков с рекомендациями по его стабилизации;
  • Оценка делопроизводства, оценка рисков рекомендации по его отладке и автоматизации;
  • Оценка ликвидности и платежеспособности, проверка на предмет инвестиционной привлекательности компании, рекомендации по оздоровлению отчетности;
  • Оценка налоговой нагрузки, рекомендации по ее снижению;
  • Оценка автоматизации бухгалтерских процессов, квалификации и эффективности работы сотрудников подразделения

Блок 10: Юридическая безопасность

  1. Возникают ли проблемы с поставщиками/клиентами по договорам?
  2. Возникают ли спорные вопросы с сотрудниками по трудовому законодательству?
  3. Имеется ли у вас полный пакет внутренней распорядительной документации?
  4. Проводился ли независимый аудит юридической /корпоративной безопасности?
  5. У вас старые учредительные документы, более одного собственника?

Что мы делаем в ходе аудита юридической безопасности компании?

  • Анализ состояния внутренней распорядительной документации;
  • Анализ текущих учредительных документов;
  • Анализ кадрового делопроизводства;
  • Оценка рисков по основным «текущим» договорам продажа/закуп;
  • Оценка вероятности судебных разбирательств и претензий;
  • Оценка автоматизации юридических процессов, квалификации и эффективности работы сотрудников подразделения

Что мы делаем в ходе оценки возможности диверсификации компании?

  • Анализ рынков сбыта, с целью выявления дополнительной номенклатуры или неохваченных сегментов, в том числе международные рынки.
  • Анализ взаимоотношений с клиентом, сервиса и программ лояльности на предмет совершения повторных продаж или допродаж.
  • Анализ бизнеса на предмет системы тиражирования/готовности и улучшению монетизации и процессов текущей сети.

В результате стратегической сессии и комплексного аудита бизнес-процессов Вы узнаете:

Сокращение издержек

Как сократить издержки минимум на 10%?

Новые возможности

Рекомендации с показателями по возможным направлениям тиражирования бизнеса и источниках получения дополнительной прибыли, заключение на предмет наличия «потолка» по доходности компании, рекомендации по его преодолению.

Оптимизация процесса управления

Понимание соответствия развития компании относительно стратегических целей, рекомендации по оптимизации процесса управления, рекомендации по расширению стратегических целей и инструментария для достижения поставленных показателей. В случае необходимости оценка компетенции наемного руководителя.

Получение МАКСИМАЛЬНОЙ прибыли

>

В каких бизнес-процессах идут сбои, которые не позволяют получать МАКСИМАЛЬНУЮ прибыль?

Повышение эффективности отдела продаж

Отчет об эффективности работы отдела продаж, рекомендации по автоматизации процессов, рекомендации по улучшению показателей продаж, рекомендации по организации системы контроля показателей отдела продаж, рекомендации по возможным допродажам, разработке программы лояльности.

Анализ эффективности бюджета

В каких отделах или бизнес-процессах не эффективно расходуется бюджет компании?

Оптимизация бизнес процессов

Как оптимизировать текущие бизнес-процессы, чтобы в кратчайший срок получить прирост прибыли?

Эффективность работы сотрудников

Отчет об эффективности работы сотрудников, их взаимодействия, показателя текучки, отчет о выявленных «резервах» и возможных схемах экономии в кадрах, риски трудового законодательства и рекомендации по их устранению

Эффективность работы бухгалтерии

Отчет об эффективности работы бухгалтерии и финансового отдела, их квалификации и соответствии должностям, рекомендации по снижению рисков, рекомендации по автоматизации процессов, рекомендации по возможному снижению налоговой нагрузки, а также рекомендации по постановке управленческого учета и ликвидации кассовых разрывов.

Юридическая безопасность бизнеса

Отчет о юридических рисках компании, о безопасности имущества собственника, возможной ответственности директора и корпоративных рисках. Рекомендации по улучшению юридической безопасности бизнеса, автоматизации процессов, эффективности работы подразделения и о квалификации персонала соответствующего подразделения.

Стратегическая сессия

Стратегическая сессия — это уникальный экспресс-инструмент для определения правильного развития каждого бизнеса.

За 1 день с командой ключевых сотрудников сможете обсудить и принять важные решения для дальнейшего эффективного развития компании.

Важно, чтобы стратегическую сессию проводили независимые фасилитаторы - эксперты по построению и управлению различными бизнес-процессами, которые обладают обширным практическим опытом и взглядом со стороны.

Признаки того, что бизнесу нужна стратегическая сессия:

1
Изменения внешней среды
2
Обновление, рост, сокращение команды. Нет понимания кто за что отвечает, нет структуры внутри компании
3
Необходимость синхронизировать общее видение дальнейшего развития. Каждое подразделение занимается выполнением своих задач, но при этом должно стремиться к достижению общих целей
4
Необходимость синхронизировать общее видение дальнейшего развития. Каждое подразделение занимается выполнением своих задач, но при этом должно стремиться к достижению общих целей
5
Необходимость синхронизировать общее видение дальнейшего развития. Каждое подразделение занимается выполнением своих задач, но при этом должно стремиться к достижению общих целей
6
Большой кассовый разрыв

Как проходит?

1 Этап:

Перед сессией эксперты - фасилитаторы проводят аналитическую проработку материалов по всем бизнес-процессам компании и текущего состояния целевых рынков. Прорабатывается подробный сценарий сессии и материалы сессии.

2 Этап:

Непосредственно «стратегическая сессия» — групповая работа, которая ведется по заранее проработанному сценарию для компании. Сначала определяются стратегические цели развития компании на год и на 5 лет. Далее работа охватывает все бизнес-процессы компании исходя из ключевых целей.
Стратегическая сессия длится от 5 до 9 часов.

3 Этап:

Систематизация, обобщение выводов, сделанных участниками на сессии, принятие управленческих решений. Формирование Отчета.

Пора и вам навести порядок в бизнесе?

Оставьте заявку на бесплатную консультацию по стратегической сессии и узнайте об условиях обслуживания




[b24_trace]