8 800 775 01 92
Заказать звонок

Управленческий аудит

Сделаем Ваш бизнес эффективным и управляемым
Заказать Подробнее

Проектирование и оптимизация бизнес-процессов

Сделаем бизнес управляемым, прозрачным и эффективным.

Бизнес-процесс - это комплекс последовательных и взаимосвязанных мероприятий и действий, направленных на решение определенной бизнес-задачи.

Виды бизнес-процессов:
- Основные бизнес-процессы: производство товара/продукта,/услуги, продажи.
- Обеспечивающие бизнес-процессы: маркетинг, финансы и бухгалтерия, юридическое обеспечение и др.
- Бизнес-процессы управления и развития: стратегическое и оперативное управление и планирование, развитие.

От эффективности каждого бизнес-процесса в Вашем бизнесе зависит итоговая эффективность и прибыльность бизнеса, уровень издержек.

Показатели эффективности бизнес-процессов:

- количество производимой продукции/ объем производимых услуг с необходимым уровнем качества за определенный период.
- стоимость издержек по бизнес-процессу.
- количество типовых операций, выполняемых в рамках бизнес-процесса за определенный период времени.
- время выполнения типовых операций.

Зачем необходимо проектирование, описание и стандартизация бизнес-процессов:

Управляемость и эффективность

После описания и формализации бизнес-процессов видна общая картина бизнеса, а сами процессы становятся прозрачными и управляемыми. После описания и формализации Вы сможете управлять бизнес-процессами, их эффективностью и стоимостью, а значит - управлять эффективностью и прибыльностью бизнеса. То есть оптимизировать бизнес-процессы, оптимизировать бизнес-систему.

Оптимизация кадровых ресурсов

Описанные и формализованные бизнес-процессы позволяют снизить требования к квалификации сотрудников при сохранении того же уровня качества (а часто даже его повышения). Это значит, что Вы снизите затраты и упростите поиск и подбор персонала.

Снижение издержек на оперативное руководство

Описание и формализация бизнес-процессов обеспечивает единое видение и понимание бизнес-процессов всеми участниками, всей командой. А это значит, что Вы сможете сократить временные и финансовые затраты на обучение сотрудников, постановку задач и т.д.

Прозрачность и масштабируемость

Описанные и формализованные бизнес-процессы важны и даже необходимы при продаже бизнеса, при развитии франчайзинговой сети. Они обеспечивают максимальную прозрачность, управляемость и воспроизводимость, масштабируемость бизнеса.

Зачем необходима оптимизация бизнес-процессов:
Оптимизация бизнес-процессов позволяет снизить издержки бизнеса за счет сокращения длительности и стоимости операций и бизнес-процессов. И как следствие, добиться увеличения прибыльности.

Мы предлагаем услуги по проектированию, описанию, стандартизации и оптимизации бизнес-процессов. Услуги оказываются консультантами с опытом более 10 лет и включают в себя:
1. Описание и формализацию бизнес-процессов.
2. Визуальное проектирование бизнес-процессов.
3. Оптимизацию бизнес-процессов.
4. Подбор и внедрение программного обеспечения.
5. Разработка внутренних, рабочих документов и регламентов.
6. Консультационное сопровождение, анализ и предотвращение рисков ведения бизнеса.

Стоимость проекта по проектированию, описанию и оптимизации бизнес-процессов формируется индивидуально после первичной консультации, которая проводится нашими специалистами бесплатно. Минимальная стоимость проекта - от 100 000 руб.

Почему мы?

Почему стоит заказать услуги по проектированию и оптимизации бизнес-процессов именно у нас:

КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД

В проекте всегда участвует команда специалистов экономист, аудитор, маркетолог, юрист, бизнес-консультанты, hr-специалисты.

ОПЫТ

Мы разработали более 20 проектов по стандартизации и оптимизации бизнес-процессов в самых различных сферах бизнеса.

ГАРАНТИИ

Мы бесплатно сопровождаем внедрение и обкатку новых схем бизнес-процессов, фиксируем и корректируем недочеты до полной бесперебойной работы бизнеса.

Как строится работа по проектированию и оптимизации бизнес-процессов?

Первичная консультация
На которой мы совместно с Вами определяем цели и задачи проекта, существующие проблемы, составляем план проекта.
1
2
Описание бизнес-процессов "как есть"
Описываем бизнес-процессы в их текущем состоянии, фиксируем текущие проблемы и риски. Планируем возможные варианты оптимизации.
Описание бизнес-процессов "как должно быть"
Описание бизнес-процессов с учетом оптимизации, предотвращения рисков. Визуальное проектирование.
3
Разработка рабочих документов, инструкций, регламентов
Разработка всего пакета документации, необходимого для работы
4
Подбор и внедрение ПО
Подбор и внедрение программного обеспечения, автоматизация. CRM, 1С, программное обеспечение для управленческого учета, управления проектами и многое другое.
5
Обкатка бизнес-процессов
Внедряем новые схемы, проводим обучение, тестируем, фиксируем сбои, корректируем.
6
Консультационное сопровождение
Консультационная поддержка по новым схемам бизнес-процессов, программному обеспечению.
7

Наши клиенты

Лукойл
Ceramic PRO
Доброгост
Ингосстрах
Пейте Здоровье
Edenred

Читайте в блоге о бизнесе

мотивация персонала статьи

Мотивация персонала

Статья о мотивации персонала с человеческим лицом. Или почему не работают KPI.

Закажите оптимизацию бизнес-процессов

Оставьте заявку на бесплатную консультацию и узнайте об условиях предоставления услуг